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Formation assistante de dirigeant d'entreprise artisanale

Faites financer vos formations professionnelles en toute simplicité.
👩‍💼 Formation 5 jours Assistante de dirigeant d’entreprise artisanale

Assistante de dirigeant d’entreprise artisanale

Devenez le bras droit du chef d’entreprise, sécurisez son quotidien et contribuez concrètement à la réussite et au développement de son activité artisanale.

Durée : 5 jours (35 heures) Public : Assistantes, conjointes collaboratrices, secrétaires, toute personne qui seconde un dirigeant Format : Présentiel ou distanciel selon les sessions Prérequis : Aucun diplôme requis – la formation s’adapte à votre niveau et à la réalité du terrain

Objectif de la formation

Professionnaliser les assistantes, secrétaires et conjointes collaboratrices en leur apportant les compétences indispensables à la gestion quotidienne d’une petite entreprise artisanale.

Vous apprendrez à gérer l’administratif, la relation client et le suivi financier, tout en gagnant en autonomie, en efficacité et en légitimité dans votre rôle.

Ce que cette formation va changer pour vous

À l’issue des 5 jours, vous serez capable de :

  • Structurer l’organisation administrative et commerciale du dirigeant au quotidien.
  • Suivre les devis, factures, règlements et relances sans vous sentir dépassé(e).
  • Assurer un accueil et une relation client professionnels, même en période de forte charge.
  • Dialoguer plus facilement avec le chef d’entreprise, les clients, les fournisseurs et le comptable.
  • Mettre en place des outils simples (tableaux, routines, check-lists) pour gagner du temps.
  • Prendre votre place de bras droit, avec une posture plus sûre et plus affirmée.
Rôle de bras droit Organisation quotidienne Relation client maîtrisée Suivi administratif & financier

Programme détaillé – 5 jours de formation

Jour 1 – Comprendre le rôle de l’assistante du dirigeant

Clarifier les missions et les priorités

Objectifs : identifier votre place auprès du chef d’entreprise et structurer votre rôle de bras droit.

  • Identifier les missions clés : administratif, commercial, communication.
  • Définir les priorités et organiser son emploi du temps.
  • Comprendre le quotidien d’un chef d’entreprise artisanale.
  • Devenir un véritable appui pour le dirigeant sans tout porter seul(e).

Jour 2 – Gérer l’administratif et la facturation quotidienne

Sécuriser les bases administratives et commerciales
  • Création et suivi des devis et factures.
  • Gestion des règlements et des relances clients.
  • Classement et archivage des documents (papier et numérique).
  • Suivi des fournisseurs, échéances et documents à transmettre au comptable.

Jour 3 – Communication et relation client

Porter l’image de l’entreprise au quotidien
  • Accueil téléphonique et gestion des rendez-vous.
  • Techniques de communication professionnelle (ton, posture, vocabulaire).
  • Gestion des réclamations et des situations délicates.
  • Rédaction d’emails et de messages clairs, efficaces et professionnels.

Jour 4 – Gestion commerciale et suivi d’activité

Aider le dirigeant à piloter son activité
  • Organisation des devis, chantiers et commandes.
  • Suivi des marges et de la rentabilité avec le dirigeant.
  • Outils simples pour suivre les indicateurs clés (tableaux de bord, fichiers Excel, Notion, etc.).
  • Préparation des informations clés pour les rendez-vous clients ou bancaires.

Jour 5 – Développement personnel et posture professionnelle

Trouver sa place et la tenir dans la durée
  • Gagner en confiance et en légitimité dans son rôle.
  • Gérer la charge mentale et la relation au dirigeant.
  • Trouver l’équilibre entre autonomie et collaboration.
  • Construire son plan d’action personnel pour la suite.

Méthodes pédagogiques & validation

La formation est construite pour être très concrète et opérationnelle : chaque notion est reliée à des exemples vécus dans des entreprises artisanales.

  • Apports théoriques courts et illustrés par des cas réels.
  • Travail sur vos propres situations (poste actuel, missions, difficultés).
  • Mises en situation : accueil client, gestion d’un planning, relance, échange avec le dirigeant.
  • QCM et mini-ateliers pour valider les acquis au fil des jours.
  • Plan d’action individuel pour repartir avec des priorités claires.

Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant(e) ayant suivi l’intégralité du parcours.